Projecten

Sinds de oprichting in januari 2008 wordt Del Canho & Engelfriet vaak gevraagd voor projecten op het gebied van strategie, fusies & overnames, organisatie efficiëntie en governance. Inmiddels zijn meerdere projecten hiervan succesvol afgerond, waaronder:

• Fusie van twee non-profit organisaties (inclusief toekomstige strategie, business plan, synergieën, structuur en governance)
• Strategische en commerciële due diligence voor de acquisitie van een internationale keten van reisbureaus door een private equity firma
• Integrale turnaround van een groot vliegtuigonderhoudsbedrijf, van diagnose tot implementatie (focus op organisatie effectiviteit, aansturing, efficiëntie van processen, cultuur en medewerkerstevredenheid, communicatie)
• Advies over ontwikkelingsstrategie en potentieel van vliegveld Twente (hier vindt u een link naar het openbare rapport)
• Ondersteuning van een grote financiële instelling bij de herinrichting van een joint venture en bij het exploreren van consolidatiemogelijkheden (inclusief aansturing van externe adviseurs)
• Outsourcing van financiële dienstverleningsactiviteiten voor een beroepsvereniging in de gezondheidszorg (inclusief strategie, onderhandelingen en aansturing van juristen)
• Evaluatie van een mogelijke acquisitie in de energiesector
• Samenwerkingsverband tussen twee grote spelers in de transportsector (inclusief strategie, governance, synergieën)
• Advies aan een groot vervoersbedrijf over het efficiënter en effectiever inrichten van de organisatie en over het verbeteren van de governance binnen een internationale groep
• Turnaround en fusie-implementatie traject bij een grote wereldwijde vrachtvervoerder.

Daarnaast geven we regelmatig workshops, presentaties en ad-hoc ondersteuning. Wij zijn graag bereid onze ervaring en aanpak nader toe te lichten.